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乐鱼体育app召开中高级管理人员培训交流会
发布时间:2021-05-18 来源:乐鱼体育app

        为贯彻落实公司2021年工作会议及郭景彬董事长云南区域调研要求,研判行业政策,强化自身管理,提升认识,主动作为,提高发电效率,降低运营成本,进一步提升运营质量,助推板块的发展。2021年5月14-15日,乐鱼体育app组织召开了“运营扬帆•管理保驾”垃圾处置板块中高级管理人员培训交流会,相关区域、子公司主要负责人、生产分管领导及生产运行处等70余人参加了此次培训交流会。

        郭景彬董事长出席会议并作会议动员。

        他指出,随着公司的快速发展,新形势下对干部队伍的建设赋予了更高的要求,此次举办垃圾处置板块中高级管理人员培训交流会,既是当前形势所需,也是公司对管理队伍快速成长寄予的殷切期望。要通过培训这种形式,打造出一支“懂专业、懂业务、懂政策、会带队、会协调、会算账”的高级管理团队,深入贯彻落实公司各项决策部署,抓好管理提升,统一思想、提高认识,明确目标、细化措施,助推公司实现快速健康发展,持续巩固提升公司在行业内的领先地位。


郭景彬董事长作会议动员

        “十四五”时期是国家推动经济高质量发展、构建双循环新发展格局、乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程的五年规划阶段,也是乐鱼体育app全面实现2019-2023年五年发展规划,向下一个五年发展规划迈进的关键时期。近年来,生态环境保护对经济发展的优化调整作用逐步显现,国家对环保产业重视程度正不断提升,环保产业逐渐成为国民经济新兴支柱性产业,加快推动绿色低碳发展,以生态环境高水平保护推动疫情后经济“绿色复苏”和高质量发展是大势所趋。他强调,随着国家环保政策的深入实施,环保产业快速发展,市场竞争日益激烈,企业的经营管理能力在一定程度上决定企业整体的生存发展空间,公司运营的好坏直接体现在各项经济指标是否在行业领先,投资回报率能否达到预期等方面。作为行业的后入者,需要我们培养具备“追赶、领先、领跑”三个阶段战略的信心和决心,在向同行先进学习追赶中,改善设计和运营,推行精细化管理,不断总结、完善、提升,逐步实现公司在行业内的领先和领跑地位。

        最后,他希望第一批参加培训学员,要珍惜机会,通过学习,切实提升管理水平,相关部室要将培训模式持续不断的固化、展开、延伸,开展好区域、子公司各层次培训,促进公司整体运营管理再提升一个水平,公司业绩迈上新的更大的台阶。


        

        在垃圾分类、补贴退坡等影响下,垃圾焚烧发电行业面临严峻挑战。会议特邀行业资深专家、代表性企业、技术支撑专家等,重点就垃圾焚烧发电行业发展趋势、行业生产运营管理经验、行业政策及经济指标解读及应对提升措施等内容进行了培训。

        住房和城乡建设部环境卫生工程技术研究中心刘畅高工,向参培人员讲解了中国生活垃圾焚烧行业发展探讨。凭借长期从事生活垃圾处置管理方面政策研究和监管的工作经验,他从垃圾焚烧概况、相关政策影响、行业思考和展望三个方面,全面阐述了我国生活垃圾焚烧发电行业的现状及前景;解读了垃圾分类、补贴退拨、利用炉排炉协同处置城市污泥/医疗垃圾/一般工业废弃物、十四五规划编制等相关政策,介绍了炉排炉智能控制、烟气再循环、飞灰再循环、炉外燃烧、超高压等先进技术,欧美等发达国家的生活垃圾处理情况。


刘畅讲解中国生活垃圾焚烧行业发展探讨

        阿里云计算有限公司工业数字产业发展部朱金童总经理,介绍了炉排炉《阿里云工业大脑垃圾焚烧优化解决方案》,他结合瀚蓝环境、锦江环境等项目实施现状,着重阐述了智能化系统投运后,对运营质量、成本管控的优势;同时结合金寨项目智能化工作的开展情况,阐述了后续工作安排。与会人员对金寨项目智能化方案进行了初步研讨。

朱金童介绍垃圾焚烧优化解决方案

        安徽海螺川崎工程有限公司设计部山本洋士副部长,开展《阶梯型并行流焚烧炉》专题培训。


山本洋士作阶梯型并行流焚烧炉专业培训

        深圳市能源环保有限公司技术委员会刘小娟秘书长、光大环保技术装备(常州)有限公司王小峰部长、上海康恒环境股份有限公司运管中心李季总经理助理、芜湖中电环保发电有限公司汪杰斌副部长,分别就本公司集团管控和单一工厂两个方面的生产运营管理,从规章制度建设、生产运行管理、安全环保管理等方面做了经验分享。

行业其他公司作经验分享

        公司各专业部室通过总结金寨项目投运以来的经验和专业管控举措,分别对垃圾处置项目应享受的财税政策、垃圾焚烧发电行业环保政策解读及应对措施、炉排炉项目工资提取总额解读及人才队伍建设、垃圾发电经济指标解读及提升措施等内容进行了介绍,并提出专业管理要求。

各专业部室开展专题介绍

        会议安排了铜仁海创、昆明海创、澧县海创3家运营标杆公司,做生产运行经验分享。

标杆公司作生产运行经验分享

        受板块总经理李大明委托,汪俊贤副总经理对本次培训交流会进行了总结。他要求板块全体成员,要进一步认真学习,深刻领悟郭董事长讲话精神,要严格要求自己,加强学习,做到“懂专业、会管理、会算账、能协调”。各区域、各项目公司要结合本次培训内容,组织开展好本区域、本公司人员的培训,针对光大环境等企业介绍的经验,只要有助于提升运营质量,有助于提高管理水平,都应借鉴,确保本次培训达到预期效果。

汪俊贤作会议总结